协同核心理念

企业管理的难度并不在于管理方法，决策的困难也不在于管理者的能力；经营的无序和决策的失误，大多是因为看不到经营中的真实情况，或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对，在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。

WAYSUNG协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见！

协同管理框架

针对转型期企业的演进趋势和管控需求，结合中国管理模式的创新应用，WAYSUNG提供了完整的企业协同解决方案。WAYSUNG协同在业界首次提出了企业协同管理框架，以信息化企业的可视化为特征，在企业的管理价值和应用价值两方面，创新了管理模式和企业工作方式。

作为企业协同解决方案的领导厂商，WAYSUNG协同以其强大的管理研究能力，基于对中国管理模式的研究和创新，推出企业协同管理框架；从而结束了长期以来，企业协同解决方案缺乏统一的框架和内容标准的状态。

管理维度
将企业要素组合为对应的管理域，便于建立和评估管理域的成熟度；同时兼顾管理领域的完备性，即框架适用于所有的行业和企业。每一个管理维度包含子维度的活动。

企业协同
长期以来企业协同被定义为组织内的人与人之间的协作，其内容和应用范围主要界定为企业的行政办公管理，也就是通常所说的OA。
WAYSUNG协同管理框架，从分析企业形态演进和全面管理诉求入手，将协同定义为管理维度之间，以及企业要素之间的关联和协作。

完备性和可操作性
提升某一管理维度的成熟度，固然可以解决某一类的管理问题，只有将所有管理维度建立关联与协同，才能够提升企业整体能力。

行业化
WAYSUNG企业协同管理框架原则上适合所有的行业，即保证应用于任何行业的完备性；针对具体行业的管理维度和子维度应用，实例化行业的特性应用。